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红豆集团文化力就是生命力名医汇

发布时间:2019-10-09 11:59:36 阅读: 来源:柱塞阀厂家

红豆集团:文化力就是生命力

【品牌背后的故事】

“红豆生南国,春来发几枝。愿君多采撷,此物最相思。”周海江注定与这句千古名句,结下一生的缘分。

初见周海江,还无法将眼前这位一脸书生气的中年人,与拥有十个子公司的红豆集团掌门人联系起来。1987年,周海江毅然辞去河海大学的教师工作,回到家乡无锡创业,这在当时曾引起轰动。二十多年后,红豆集团已经成为涉及服装、橡胶、机械、地产等领域,年销售额达143亿元,拥有两万多名员工的大型民营企业集团。

为了一个设计,哪怕失败五百次

2014年七月的无锡,夏天的午后显得格外闷热。在红豆男装的设计室里,十几个设计师相对无言。

轻西装设计中,设计师们在面料的洗、磨、烫、整等一系列环节试验中,累计已经失败了五百多次。

“你能想象,一件平整的西装扔进洗衣机,免去熨烫环节,百般蹂躏后依旧面貌如新吗?”想法是美好的,可如何完美实践这些想法,设计师们在很多方面只能不走寻常路。

通过反复试验,设计师们彻底丢掉传统西服的垫肩,并打破西服正装设计,使轻西服的重量仅为传统西服的1/3,让男士们彻底感受到轻西服带来的舒适感。

“我们每多一次产品测试,产品就会更加完美一些,所以这么多的辛苦都是值得的。”产品生产出来后,设计师们难抑兴奋之情。

向管理要效益 以“情文化”定品牌

一大早,制衣车间的主任李成刚走进办公室,就催促财务赶紧把服务费结给漂染车间。

虽然同属于红豆集团,可内部明算账,早已成了习惯。“走出车间,就是国内市场;走出厂门,就是国际市场。”红豆集团文化部常务副部长钱文华介绍。

目前,红豆集团在一百多家三级实体中,实行了“内部银行结算制”。车间实行独立核算,自负盈亏。这不仅降低了企业的管理成本,还使人人学会了吃“市场饭”,按市场规律办事。

对此,红豆集团创始人周耀庭十分赞同:“红豆集团决不能保护落后,保护落后整个集团都会落后。市场经济中出现的问题,一定要用市场经济的方法来解决。”

同时,红豆集团也在全力打造品牌新形象,以“打造中国主流生活方式”、塑造“情文化”品牌内涵,作为红豆品牌推广的亮点。

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