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跳槽时人际关系的八项注意

发布时间:2020-02-11 07:34:33 阅读: 来源:柱塞阀厂家

首先,你是一个热心人,把朋友的事当成自己的事,帮助咨询,这很难得。

对于竞争激烈的销售行业,跳槽应该是一个普遍现象。但因人事纷扰而导致频繁跳槽,就会对整个职业生涯的健康造成影响。所以,我不反对跳槽,但不支持被动跳槽。理想的跳槽,应该是积极的,在个人职业生涯规划内的,自我认定合理的弹性的频度和方向。

在大公司做中层经理,业绩是关键的,但口碑和关系也是要注意的,不能完全忽略。

你朋友能够在短时间内做到中层,一是个人的能力和业绩确实出色,一是这家公司在用人上比较开明,考核上与企业利润挂钩比较密切。

其他的中层经理有意见,一是既得利益或潜在利益受到威胁,地盘不稳固,担心被新人比下去,人家强就显得自己弱,人性上是可以理解的。一是害了红眼病,吃醋心理:凭什么我们拼了三五年,你小子才一年就和我们平起平坐?倒要看看你有什么了不起!

应该怎么办呢?我想提出如下建议:

一、对前辈表示尊敬,礼尚往来,单个进行沟通,培养感情,打破人际间的冰河和鸿沟,推倒人为的心理障碍。新进入企业的职业经理人尤其需要注意谦虚谨慎,职场礼仪,以理服人。切忌官位压人,仗势欺人,眼里没人。但人心都是肉长的,人有时吃软不吃硬,你傲我比你还傲,你敬我一分我自然还敬一分。

二、做事要规矩,不要唯利是图,讲究规则道义,君子生财有道,上下左右说不出来什么。

三、将个人的成功经验进行总结,适度分享,不局限小部门利益,以大团队共同成长为道义。如此,将扩大威信,培养人缘,年轻人信服,过来人认可。

四、在对同事心理足够分析把握的基础上,确实无能为力,不要用别人的错误惩罚自己,与分管上级保持沟通,争取理解,同时,寻求上级的指点和帮助。

五、集中精力在业绩发展和能力培养上,以期更上一层楼,不要将过多的精力困扰在人际关系上,认清楚自己要的年度目标是什么,长远目标是什么,如何能够达到,分几步走,现在困扰的对目标实现的威胁是什么?强度如何?需要分出多少精力来排除和平衡?

六、公司都有发展目标,用人方面有相应的企业文化,作为个人自己也有自己的职业生涯规划,分析这二者之间的匹配度,偏差情况,取其主要,忽略次要。该跳时就跳,不该跳的时候就练,就忍,就熬。

七、有时候未必是人家有什么,而是我们多心了。这种情况也要尽量避免。《如水夜话》里有一篇《心中来风》可以一读。

八、有一些人际方面的辅导书可以读一读,以前有朋友用这种方式帮过我。

先说这些,祝你的朋友早日走出苦恼。乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

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