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三大粮商缩编中粮吸收华粮补粮库短板

发布时间:2020-08-14 11:20:16 阅读: 来源:柱塞阀厂家

三大粮商“缩编” 中粮吸收华粮补粮库短板

核心提示:随着华粮重组的落定,国内三大粮商少了一个!3月12日,国资委网站公告称,经报国务院批准,中国华粮物流集团公司整体并入中粮集随着华粮重组的落定,国内三大粮商少了一个!

3月12日,国资委网站公告称,经报国务院批准,中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司,成为其全资子企业。中国华粮物流集团公司不再作为国资委履行出资人职责的企业。

由于业绩不佳,近年来关于华粮重组的传闻一直不绝于耳,但实际上,自去年7月,中粮人士进驻华粮管理层之后,华粮最终归属已现端倪;业内分析人士认为,不管是从国家战略布局,还是企业整合协同性上看,中粮相比中储粮,更加“般配”华粮。

为什么是中粮

对于此次国资委正式公告,华粮并入中粮,华粮方面表示看好。

3月14日,华粮综合部人士在接受《华夏时报》记者采访时表示,重组是件好事,华粮与中粮可以优势互补。“中粮上下游做得不错,但是物流是短板,而华粮在仓储、物流方面有优势,但上下游是短板。”

而中粮方面,目前暂时尚未有正式的表态。实际上,在本次公告之前,国资委力主的华粮管理层调整,有3人来自中粮体系,已显示出华粮命运。

2012年4月10日,华粮从发改委和财政部移交国资委管理,随后国资委于2012年7月17日,对华粮管理层进行调整。原中粮集团副总裁迟京涛出任华粮集团总经理兼党委副书记,原中粮集团粮油有限公司总经理彭安桥、副总经理许峰出任华粮集团副总经理,原华粮集团副总经理李敏也出任党委书记。

在中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田(微博)看来,华粮并入中粮,涉及国家宏观战略,以及中粮与中储粮两大粮企博弈问题。

“从整体来讲,我国的涉农企业,与全球ABCD四大粮企(即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚)相比,规模还比较小,国家希望打造几个大的农业航空母舰。”郑风田介绍称,去年3月份,国务院专门发文,要推动农业产业化龙头企业兼并重组,做大做强农业龙头企业;去年11月底,我国又专门成立了农业产业化龙头企业协会。

东方艾格粮食行业分析师马文锋介绍说,从市场化角度讲,中粮是国内最大的粮食企业,但与全球粮食巨头相比,差距仍不小。单从业务规模上讲,2012财年,四大粮商ADM营收806亿美元,邦吉(Bunge)587亿美元,嘉吉(Cargill)为1200亿美元,路易达孚(Louis Dreyfus)约为595亿美元,而中粮收入仅281亿美元。

郑风田认为,从宏观层面上看,当前中国最大的两家粮食企业就是中粮和中储粮了,把华粮合并到中粮去,“未来中粮就有可能成为中国涉农企业航空母舰。”

另一方面,在中粮与中储粮博弈中,涉及到均衡的问题。中储粮握有粮库,承担国家粮食储备的责任,但一直难扼经营性冲动,往下游延伸。而中粮虽然号称全产业链,但粮库却是其软肋。

“原来中粮靠粮食进出口垄断,但现在除了小麦之外,其他的垄断都已放开,中粮独家垄断的优势已不再。”郑风田认为,粮库一直是中粮纠结的问题,而华粮正好有物流和仓库,可与之互补;相反,中储粮如果兼并华粮,对其自身业务互补,产生效应太低,重合太多。

此外,还有分析人士认为,企业机制也是影响华粮重组归属重要因素。

中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝表示,中粮体制的灵活性,可能更适合华粮。“中储粮前阶段在粮食收购、运营、管理等方面出现的诸多问题,企业受到的体制束缚还没有完全摆脱,驾驭市场的能力还相对落后,政府层面也不敢轻易把华粮交给中储粮。中粮则早已转型为市场运作,企业综合能力较强,具备对华粮重组的能力。”

华粮的“嫁妆”

强大的仓储和物流优势,被认为是华粮给中粮最好的“嫁妆”。

公开资料显示,华粮在全国共有53个粮食中转库,仓容总量达664.8万吨,具备中央储备粮代储资格仓容432.8万吨。其中,东北所属43个中转库均处于粮食主产区,周边粮源丰富,交通便利,是当地重要粮食收购和发运集散地。

相比之下,中粮的仓容总量只有300万吨,中央储备粮储备能力为175万吨。

另外,在物流运输方面,中粮自有港口(码头)吞吐量 1000万吨/年,而华粮总港口泊位15 个,总吨位32万吨,港口吞吐能力2020万吨,超过中粮一倍。

更加“可怕”的是,华粮在铁路物流方面的巨大优势,其拥有火车皮2400节,铁路专用线长度14.4万米,并享受铁道部门的特别扶持。

对此,宋杰凝分析认为,华粮在物流、仓储等方面的优势不言自明,而中粮在市场运作、市场开拓、产品销售等方面占据一定的优势,中粮合并华粮也正是看重华粮所具备的资源禀赋,所以虽然并入中粮,华粮的主要功能将不会轻易改变,而是更好发挥其应有价值,实现资源的整合,华粮将进一步在中粮物流这一板块发挥积极作用。

除了物流方面的雄厚实力,华粮享受的政策税收扶持优惠,也让人艳羡不已。

但与好嫁妆相伴随的,华粮的负累也不少。

据媒体报道,华粮自从2006年成立以来连年亏损,负债沉重。截至2011年三季度,公司营业收入为138.76亿元,利润总额-0.87亿元,净利润为-0.95亿元。华粮集团总负债为184.44亿元,资产负债率高达87.56%。

“华粮由中央层面相关部门成立,主要领导层由发改委、财政部、国资委等部门派任,各方利益难以协调,日常管理关系不顺畅。同时国企的通病,如体制束缚、缺乏活力、市场适应能力不强等也制约了企业发展。”宋杰凝认为,虽然华粮主营业务和优势为物流,但是与市场缺乏紧密对接,经营性商业业务很少涉足,使企业难以有持续发展的动力。

对于华粮并入中粮之后,其最新角色和定位问题,记者多次联系中粮相关部门,但一直未得到正式回应。

东方艾格粮食行业分析师马文锋则表示,相比民营企业,央企整合要复杂得多,特别是各方面的人事协调,更需要时间。他认为,中粮完成对华粮的整合,可能需要两三年时间。

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